生鮮行業被稱為電商的最後一片藍海，但現實中，生鮮經營不僅易損耗，對冷鏈物流要求高，已讓大批 下海 商傢碰壁。作為國內知名的快遞企業，申通利用自身物流優勢，斥資2億元打造 巨賢百味 品牌，並且在微盟軟件的幫助下，完成瞭 巨賢百味商城 公眾號的搭建，讓快遞和生鮮業務延伸交互，成功佈局新零售領域。
以物流為基因的水果店
據瞭解，巨賢百味在業務模式上的創新，主要是通過與微盟聯手打造移動社交電商平臺，將原有的線下快遞資源合理利用，形成線下O2O實體店與快遞營業網點的互補。同時通過微盟旺鋪，將線下50餘傢門店和線上的電商平臺結合起來，形成自己的新型商業模式。
據瞭解，巨賢百味借助微盟旺鋪以 快遞點+微商城+粉絲及會員+移動智能終端 的線上線下相結合的模式，打造瞭基於社區商業的O2O全渠道營銷和服務體系，在補充線下快遞業務的同時，通過線下門店低成本地獲取流量和用戶，然後將他們轉化到線上，形成完整的商業閉環。 在後期的公眾賬號運營中，巨賢百味借助微盟的營銷插件，深耕粉絲運營，通過拼團、旺鋪吃貨節等活動與粉絲互動，在增強粉絲黏性同時，也促進產品銷售。
對巨賢百味來說，在線上通過微信銷售生鮮水果，可以利用申通的快遞優勢，擴大巨賢百味的經營覆蓋范圍。線上營銷與線下物流齊頭並進，巨賢百味慢慢開拓出瞭屬於自己的獨特經營模式。截止今年6月，巨賢百味的月銷售額已經超過800萬元。
打造新零售樣本
傳統零售經歷瞭從門店時代、電商崛起到體驗購物的變遷後，在新零售的沖擊下，整個行業呈現出線上線下融合的趨勢。微盟方面認為，新零售行業主要是基於可洞察、可運營、可服務三個重點，即通過線上去洞察客戶需求，挖掘線下的價值窪地，來實現線上線下的融合。
微盟作為移動營銷軟件服務的提供方，能夠幫助企業完成線上線下全網融合，最終觸發企業在銷售渠道、供應鏈、職能體系等方面的變革。通過微信公眾號的連接，申通在巨賢百味的線上營銷中實現瞭線上線下的營銷互通，打造出一個成功的新零售樣本。
有數據顯示，越來越多的中小型商傢正在加入 新零售 的行列，並通過運用各種軟件來增強自身的服務能力。一些老國企和民生類項目也逐漸開始采用互聯網技術，讓人們的城市生活更加便捷。如上海三角地微菜場，通過與微盟合作搭建公眾號平臺，市民可使用微信隨時隨地訂購生鮮食材，不用出社區，就能在傢門口體驗 互聯網+菜籃子 帶來的便利。微盟也針對 新零售 概念不斷蓄力，在產品設計和服務上持續優化更新，幫助企業在萬億級別的新零售領域裡實現更精準、更高效、更智能的商業未來。
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